兩岸
獨家專訪》iTaiwanFruit紅遍獅城！ 童振源揭密：以農業軟實力讓台灣品牌在新加坡扎根
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台駐新加坡代表處大力在新加坡辦美食節推廣台灣水果。(取自Taiwan in Singapore FB)
「我們推出來的「iTaiwanFruit」非常受歡迎，一周就超過1000人參加，也就是說，新加坡的WhatsApp群組上限最多只有一千，所以是大爆滿。」
這是中華民國駐新加坡大使童振源接受《風傳媒英文新聞網The Storm Media》獨家專訪時，描述他主導建立的「iTaiwanFruit」台灣農產推廣WhatsApp群組，如何在上線短短一週內大爆滿、得開設多個群組，目前已累積數千名星國成員。
這凸顯在台灣以AI半導體生態系驅動、雙邊貿易2026年上半年暴增94.1%的顯赫數字之外，童振源正同步推進兩條深化台星關係的路線：以農業文化為切入點的軟實力工程；以及明年元旦起生效的新版台星避免雙重課稅協定。
那麼，這兩條路線，各自走到了哪裡？
以往台灣農產品在新加坡長期面臨三道門檻：規模小、缺冷鏈、少通路。童振源上任後的第一步，是協助台商成立「新台灣館」，以進口台灣蔬果、文創與加工食品為核心，建立線上訂購直送模式，打通最基礎的銷售環節。同步建立的，是與星島四大超市通路的逐一接觸：最大的NTUC Fair Price（具準政府性質）、民間最大連鎖昇菘超市（自2023年底的64家擴張至今約90家）、高端消費市場Cold Storage，以及百美超市。
數位通路方面，代表處成立「iTaiwanFruit」WhatsApp群組，上線一週即觸及群組人數上限，被迫另設新群，目前已累積數千名成員；群組後來升級為「iTaiwanFruit+Food」，涵蓋範圍擴及蔬菜、水產與加工食品，形成「雙軌銷售」模式：超市零售與社群團購並行，消費者在群組下單後由業者冷鏈直送到府。
航空通路則另有業者長期透過空運把頂級鮮果直送星島，釋迦、蓮霧、鳳梨、文旦、棗子等品項售價頗高，兩盒加起來可達150星元（約4,000元新台幣），全程品質有問題即退貨補送。
通路建立後，童振源的下一步是把台灣農產從超市貨架帶上星級餐桌。2025年，他促成連續六屆獲得米其林綠星的台灣頂尖蔬食餐廳陽明春天，與新加坡一家五星級飯店展開長達三個月的合作，以主廚手法詮釋台灣的芒果鳳梨、水蓮、綠竹筍與台南蘭花。「能夠到餐桌、變成三級產業，對於台灣整個美味可口的蔬菜水果，它的價值會更高，」他說。
宗教組織也成為推廣平台。2026年衛塞節（Vesak），代表處與佛光山合作舉辦三天活動，吸引4萬人次出席；現場義賣的古早味素飯糰與香菇竹筍粥，第一天第一小時即告售罄，當場補貨再煮。童振源另透過慈濟在新加坡的16個志工體，舉辦有泰國、馬來西亞、新加坡、台灣四國共同參與的國際蔬食教育論壇。官邸每年宴請逾三百場、四千多位賓客的空間，也成為台灣蔬果與花卉的定期展示平台，農業部、台農發、出口商與通路商一同陳列、品嘗、推廣。
新版台星所得稅協定將於2027年1月1日正式生效，帶來最直接的稅負鬆綁：股利、利息與權利金的扣繳稅率上限全面下調至10%，其中股利扣繳稅率最高曾達40%，權利金則由15%壓縮至10%。
童振源將新協定的效益歸納為四個層面。第一是實質降稅，扣繳稅率上限的全面下調，可顯著減輕企業跨境資金往來的負擔，對以新加坡作為亞太控股樞紐的台商而言，意味著股利匯回成本的明確下降。第二是制度性保障，新協定引入移轉訂價相對調整與預先訂價協議機制，建立雙邊稅局溝通管道，有效降低雙重課稅風險，讓台商東南亞布局具備更高的可預測性。
第三是設計了2027年至2029年三年緩衝過渡期，讓企業有充裕時間調整資產配置與營運架構，以最穩健的步調完成接軌。第四是協助台商符合全球最低稅負制的高標準規範，鼓勵企業將海外據點升格為具備實質營運規模的區域中心。
童振源說：「我想這四個方面，應該是目前這個新的避免雙重課稅協定可以幫助台商的地方。」
在台商整體布局上，效益尤為可期。台灣過去五年對東協投資中，有60%流入新加坡，部分資金再透過新加坡轉往越南、印度等地，藉助新加坡的自貿優勢與制度保障降低風險。「現在因為實質稅率的下降，可能會讓這些朋友更願意以新加坡作為一個據點，」童振源說。
從餐桌到稅法，這兩條路線的共同指向，是台灣在AI半導體顯性動能之外，正在為台星關係建立的另一層縱深：讓台灣品牌在星島日常生活中真實落地；讓台商在制度上更有保障、財務上更有彈性。在童振源看來，這才是台星關係能夠超越景氣循環、長期持續深化的根本所在。
【編註】米其林已於2026年5月宣布全面停用綠星制度，2026年為最後一屆頒獎，日後改以永續餐飲平台「Mindful Voices」取代。本文中陽明春天的米其林綠星資歷，係指其自2021年起連續六屆獲此殊榮的歷史紀錄；相關合作活動發生於2025年，當時綠星制度仍在運作中。
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這是中華民國駐新加坡大使童振源接受《風傳媒英文新聞網The Storm Media》獨家專訪時，描述他主導建立的「iTaiwanFruit」台灣農產推廣WhatsApp群組，如何在上線短短一週內大爆滿、得開設多個群組，目前已累積數千名星國成員。
這凸顯在台灣以AI半導體生態系驅動、雙邊貿易2026年上半年暴增94.1%的顯赫數字之外，童振源正同步推進兩條深化台星關係的路線：以農業文化為切入點的軟實力工程；以及明年元旦起生效的新版台星避免雙重課稅協定。
那麼，這兩條路線，各自走到了哪裡？
以往台灣農產品在新加坡長期面臨三道門檻：規模小、缺冷鏈、少通路。童振源上任後的第一步，是協助台商成立「新台灣館」，以進口台灣蔬果、文創與加工食品為核心，建立線上訂購直送模式，打通最基礎的銷售環節。同步建立的，是與星島四大超市通路的逐一接觸：最大的NTUC Fair Price（具準政府性質）、民間最大連鎖昇菘超市（自2023年底的64家擴張至今約90家）、高端消費市場Cold Storage，以及百美超市。
數位通路方面，代表處成立「iTaiwanFruit」WhatsApp群組，上線一週即觸及群組人數上限，被迫另設新群，目前已累積數千名成員；群組後來升級為「iTaiwanFruit+Food」，涵蓋範圍擴及蔬菜、水產與加工食品，形成「雙軌銷售」模式：超市零售與社群團購並行，消費者在群組下單後由業者冷鏈直送到府。
航空通路則另有業者長期透過空運把頂級鮮果直送星島，釋迦、蓮霧、鳳梨、文旦、棗子等品項售價頗高，兩盒加起來可達150星元（約4,000元新台幣），全程品質有問題即退貨補送。
通路建立後，童振源的下一步是把台灣農產從超市貨架帶上星級餐桌。2025年，他促成連續六屆獲得米其林綠星的台灣頂尖蔬食餐廳陽明春天，與新加坡一家五星級飯店展開長達三個月的合作，以主廚手法詮釋台灣的芒果鳳梨、水蓮、綠竹筍與台南蘭花。「能夠到餐桌、變成三級產業，對於台灣整個美味可口的蔬菜水果，它的價值會更高，」他說。
宗教組織也成為推廣平台。2026年衛塞節（Vesak），代表處與佛光山合作舉辦三天活動，吸引4萬人次出席；現場義賣的古早味素飯糰與香菇竹筍粥，第一天第一小時即告售罄，當場補貨再煮。童振源另透過慈濟在新加坡的16個志工體，舉辦有泰國、馬來西亞、新加坡、台灣四國共同參與的國際蔬食教育論壇。官邸每年宴請逾三百場、四千多位賓客的空間，也成為台灣蔬果與花卉的定期展示平台，農業部、台農發、出口商與通路商一同陳列、品嘗、推廣。
新版台星所得稅協定將於2027年1月1日正式生效，帶來最直接的稅負鬆綁：股利、利息與權利金的扣繳稅率上限全面下調至10%，其中股利扣繳稅率最高曾達40%，權利金則由15%壓縮至10%。
童振源將新協定的效益歸納為四個層面。第一是實質降稅，扣繳稅率上限的全面下調，可顯著減輕企業跨境資金往來的負擔，對以新加坡作為亞太控股樞紐的台商而言，意味著股利匯回成本的明確下降。第二是制度性保障，新協定引入移轉訂價相對調整與預先訂價協議機制，建立雙邊稅局溝通管道，有效降低雙重課稅風險，讓台商東南亞布局具備更高的可預測性。
第三是設計了2027年至2029年三年緩衝過渡期，讓企業有充裕時間調整資產配置與營運架構，以最穩健的步調完成接軌。第四是協助台商符合全球最低稅負制的高標準規範，鼓勵企業將海外據點升格為具備實質營運規模的區域中心。
童振源說：「我想這四個方面，應該是目前這個新的避免雙重課稅協定可以幫助台商的地方。」
在台商整體布局上，效益尤為可期。台灣過去五年對東協投資中，有60%流入新加坡，部分資金再透過新加坡轉往越南、印度等地，藉助新加坡的自貿優勢與制度保障降低風險。「現在因為實質稅率的下降，可能會讓這些朋友更願意以新加坡作為一個據點，」童振源說。
從餐桌到稅法，這兩條路線的共同指向，是台灣在AI半導體顯性動能之外，正在為台星關係建立的另一層縱深：讓台灣品牌在星島日常生活中真實落地；讓台商在制度上更有保障、財務上更有彈性。在童振源看來，這才是台星關係能夠超越景氣循環、長期持續深化的根本所在。
【編註】米其林已於2026年5月宣布全面停用綠星制度，2026年為最後一屆頒獎，日後改以永續餐飲平台「Mindful Voices」取代。本文中陽明春天的米其林綠星資歷，係指其自2021年起連續六屆獲此殊榮的歷史紀錄；相關合作活動發生於2025年，當時綠星制度仍在運作中。
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