向黃仁勳提離職會怎樣？前員工揭「毒舌模式」 背後原因超暖

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如果有一天，你成為輝達執行長黃仁勳的員工卻要離職，你認為這位全球最受矚目的AI教父會極力挽留你嗎？從過往經驗來看，他未必會阻止你，卻很可能花時間告訴你，哪裡做得不夠好、哪條路可能走錯，甚至直接批評你下一步的決定。

不只想留住人才 更希望員工離開後走得更遠

美媒《商業內幕》報導，這正是黃仁勳管理風格最特別的地方，他對準備離開輝達的員工，往往給予直言不諱的建議，背後真實目的不是為了打擊對方，而是希望這些人離開輝達後，仍然能夠走得更遠。

曾在輝達投入多年機器人技術研發的大衛・霍勒（David Hoeller）與尼基塔・魯丁（Nikita Rudin），2024年決定離職創業，他們希望擺脫大公司的框架，把機器人技術更自由地帶進現實世界，於是共同創辦Flexion Robotics。

「這個名字不好！」黃仁勳給新公司建議

上述兩人在慕尼黑出差期間，曾與黃仁勳進行一場深夜通話，原本擔心這位執行長會極力勸阻，然而，黃仁勳沒有阻止他們，反而提醒兩人創業之路將比想像中艱難。不過，他對兩人原本替新公司取的名字「Checkpoint」卻毫不留情，直接表示：「這個名字不好，必須改掉。」

最後兩人真的改了公司名稱，更令人意外的是，離開輝達並沒有讓雙方關係切斷，輝達後來反而成為Flexion Robotics的投資者。這家機器人新創目前已進軍美國，在舊金山設立辦公室，並從Meta等科技公司招募研究人才，累計融資超過5700萬美元。

另一個例子是2024年加入輝達的徐冰（Bing Xu），今年他原本決定離開輝達，創立INT21，利用人工智慧改善晶片軟體。黃仁勳得知後，找他及其他高層主管相談兩個小時。

黃仁勳直接指出，徐冰最大的弱點就是「溝通能力」，太習慣假設別人擁有與自己相同的技術背景，因此即使自己懂得很多，卻未必能讓別人聽懂，並建議留在輝達可能是更好的選擇。

從這些例子可以看出，黃仁勳是真心希望員工能夠成功。對他而言，真正的管理或許不是想辦法把人才永遠留在公司，而是即使員工想要離開，也願意給予坦誠的建議與支持。

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