【統一超入股LOPIA1】家樂福生鮮要升級了？專家揭統一真正想補的「這一塊」

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統一超入股日系超市LOPIA後，雙方強調並非收購案，也不會改變原有經營風格，市場關注焦點也逐漸轉向「接下來會怎麼合作」。行銷專家分析，LOPIA最強的是日系生鮮、熟食與商品特色，未來有機會補強家樂福過去相對較弱的生鮮商品，甚至進一步拉開與全聯、大全聯之間的差異化。

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精彩創意整合行銷總經理胡恒士指出，統一當初入主台灣家樂福，主要是補足量販與超市通路版圖，「家樂福有量販、有超市，還有延伸到百貨型態，讓統一原本比較缺的通路一次補齊。」

不過，他認為LOPIA的加入，方向已經不只是多一家超市，「像和牛、海鮮、熟食這些，其實跟家樂福原本比較大眾型的商品結構不太一樣。」他指出，LOPIA最強的日系生鮮與熟食特色，也是家樂福過去相對比較弱的一塊。

胡恒士指出，LOPIA主打中高價位的日系生鮮市場。他表示，「消費者會覺得，它雖然不是最便宜，但商品有特色，品質也不錯。」

他認為，這可能也是統一看中LOPIA的原因，相較之下，家樂福過去強項仍偏向量販與大眾型超市，在日系生鮮以及熟食體驗上，仍有補強空間。

中華信評近期報告也指出，LOPIA主要專注於日本生鮮熟食，未來有助提升統一旗下家樂福與Mia C'bon等超市品牌的多元化程度，同時迎合台灣消費者對日系商品的偏好。

市場關注未來是否可能牽動定位，甚至出現品牌整併？胡恒士認為，目前看起來機率不高，因為店型、規模與客群差異都很大。

他分析，目前統一旗下超市體系，其實已逐漸形成不同定位，家樂福超市偏向平價與大眾市場；LOPIA則屬於中高價位、強調生鮮與肉品特色；Mia C'bon則定位高端精品超市。胡恒士表示，這三者客群並不相同，「如果全部做得很像，反而會失去原本特色。」

近年全聯透過併購大潤發並整合為「大全聯」，持續擴大據點與量販版圖，在價格與規模上建立優勢。

胡恒士認為，未來零售競爭不會只剩價格戰，「如果大家都只比便宜，最後利潤會越來越低，商品也容易失去特色。」

他指出，現在消費者除了追求便宜，也開始在意商品內容、熟食特色與購物體驗，因此，統一這次入股LOPIA，背後真正想補的，可能未來家樂福與整體零售體系，有機會補上過去較弱的日系生鮮與商品差異化。

至於統一方面則回應，依照合約內容，需等待公平會確定，目前暫不適合對外做任何表示。