同梯國營風場命運大不同！中能成中鋼小金雞、台電二期壓線收尾

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〔記者林菁樺／台北報導〕同樣具有國營背景的中鋼與台電，也都在離岸風電第二階段「潛力場址」開發中得標，但旗下中能風場與台電二期風場卻有截然不同的命運。一個提前完工、商轉近兩年；另一個則因工程延宕，趕在併網期限前完成最後一哩路。

台灣離岸風電短短十年間，歷經示範、潛力場址與區塊開發三個階段。身為國內唯一綜合電業公司，台電早在示範階段便配合政策投入離岸一期風場建設。

台電一期示範風場總裝置容量109MW，採用早期小型風機。對欠缺離岸風電經驗的台電而言，挑戰不小，最後由比利時楊德諾與日本日立組成的跨國團隊得標，受COVID-19疫情影響，收尾工程一度延宕，到2021年順利完成。

原本預期，台電累積一期經驗後，二期可望更順利推進，未料卻因本土統包商富崴能源工程管理失當、成本控管失衡，最終拖累母公司森崴能源財務惡化；本土供應鏈業者分析，大型離岸風場統包最重要的並非施工能力，而是工程管理與協調能力。

除統包商因素外，台電內部對接單位經驗也有差異。台電一期由具有大型火力電廠工程經驗的營建處負責，二期則改由主要承辦太陽光電工程的再生能源處接手，兩者在大型工程的經驗與管理能力不盡相同。

反觀中能風場，與台電二期可說是「同梯」，兩案皆設置31部風機、裝置容量相當。但中能不僅提前完工，商轉至今近兩年。在近期全球鋼鐵景氣低迷之際，中能已成為中鋼旗下的重要小金雞，中能每年發電量約11億度，可挹注約70億元營收、獲利約7億至8億元，長達20年的投資持續挹注中鋼穩定收益，更在鋼鐵本業景氣低迷時帶來活水。

最關鍵是中能發電由中鋼持股 51%、丹麥哥本哈根基礎建設基金(CIP)持股 49%共同成立的營運，這位慎選的合作夥伴，是中能得以順利完成的關鍵。當初在國產化強烈要求下，中能結合CIP開發的彰芳暨西島離岸風場，總開發規模近900MW、約百部風機，大幅提升採購規模與議價能力，兼顧國產化要求與成本控管，成工程得以如期推進的重要關鍵。

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