新加坡不再是「無身體的心臟」！李鴻基點出台灣優勢：整合供應鏈成國際敲門磚

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新加坡建國總理李光耀曾以「沒有身體的心臟」形容新加坡，而近年來，新加坡在經濟發展、人才教育、公共住宅制度等進行改革，透過淡馬錫（Temasek）與新加坡政府投資公司（GIC）逐步建立起受國際認可的經濟地位。對此，寬量國際執行長李鴻基在《風傳媒》節目《下班國際線》上接受主持人路怡珍專訪時指出，現在的新加坡已不能再用「沒有身體的心臟」來形容，而是轉變為「服務全世界的容器」，但核心精神仍延續至今。

李鴻基表示，新加坡地小人稠，無法建立如台灣般深厚的產業基地，選擇發展成為以貿易、運輸與金融服務為核心的全球樞紐，這一發展路徑與當年國家藍圖一脈相承。談及台星兩國的合作契機，李鴻基指出，地緣政治是關鍵因素之一，在中美對抗格局下，台灣產業勢必加速向東南亞等地布局；另一方面，新加坡同時連結東南亞與中東資本，在中東戰事背景下，許多家族辦公室（Family Office）資金流向新加坡；對台灣而言，若透過新加坡作為橋梁，將更容易接觸中東投資人，形成互利局面。

因此，李鴻基認為，台灣的中小企業若想對接新加坡的話，應善用大型企業帶動整體曝光。他以第19屆QIC CEO Week投資論壇活動為例，如大型半導體供應鏈企業參與，吸引國際投資人目光，進而帶動中小型甚至未上市公司被看見。他強調，台灣企業在國內或許競爭激烈，但在國際市場上應整合為「台灣品牌」，特別是以硬體製造與供應鏈為核心優勢。他進一步指出，台灣產業高度分工，在全球供應鏈中具備獨特性，若能將分散的供應鏈整合為一個整體品牌，有助於提升國際投資人認識效率。

「不要假設全世界都像台灣投資人一樣熟悉供應鏈細節，應該用更有效率的方式讓國際資本理解台灣企業價值！」李鴻基坦言，過去國際投行與券商多聚焦大型企業，原因在於研究成本與回報考量，使中小企業較難獲得關注，但他認為，具備成長潛力的小型企業，未來報酬可能遠高於大型企業。因此，透過打造「台灣品牌」，結合不同規模企業，才能吸引多元資本，包括偏好早期投資的家族辦公室。

談到台灣產業定位，李鴻基指出，過去「軟體吃掉世界」的論述正在轉變，在AI時代，除了能源之外，硬體製造與整合能力變得更加關鍵。李鴻基直言「未來硬體可能會主導世界」，特別是在中美對抗下，全球供應鏈重組，台灣成為少數能提供完整硬體整合能力的經濟體。李鴻基以台積電二奈米先進製程需求為例指出，全球對半導體及其供應鏈依賴持續提升，而AI伺服器超過9成供應鏈與台灣相關。這不僅代表製造能力，更突顯台灣企業的國際營運能力，顯示「管理國際化」的重要性正快速上升。

此外，李鴻基認為，「信任」將成為未來服務業與供應鏈的核心競爭力。他指出，不論是台灣科技製造或新加坡金融服務，本質上都建立在履約與信任之上，正因如此，台灣與新加坡在價值觀上具有高度契合，合作基礎穩固。展望未來布局，李鴻基強調，台灣是資金充沛的地方，每日成交量高達上兆、名列全球第七大市值市場，他大膽預測，要闖進前五不是問題，如何把流動性資金轉換為長期資本，這才是台灣應該向全世界展現的。

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