統一旗下康是美星巴克雙600店開幕 董座目標：備戰下一個600店

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▲統一集團董事長羅智先（右）、統一美麗生活事業董事長高秀玲（左）出席剪綵。

統一(1216) 集團美麗生活事業旗下兩大生活品牌康是美與星巴克，今（24）日於南港車站旁迎來雙600店「愿秀門市」開幕；面對製造業、通路業景氣的不佳，董事長羅智先表示，當今各行業都很辛苦，好的產業令人眼紅、不好的也相當掙扎，但其實市場需求並沒有改變，只是在社會不同板塊之間移動，因此只能每天戰戰兢兢，並保持組織柔軟度，對環境變化快速反應。

而針對集團未來展望，羅智先笑稱，集團就是不斷在展店，愈開愈進步，從每次開店學到更多智慧，600店之後，就是準備下一個600店。同時，統一星巴克目前在全台已開出614家門市，而康是美也已603家。對於何時能夠達到下一個600店的目標，羅智先則強調，全台咖啡店數已超過5000店，這段路還很長。

另外，康是美目前店數已經超越屈臣氏，躍居藥妝龍頭，對此，羅智先認為，「沒有超越，只是在過程中屈臣氏稍微落後」。他說，未來在這條跑道上還會繼續努力，至於展店會看地區需要，任何門市都是馬路上一個家具的概念，其實沒有大小的差異，只是看機緣、看門市要扮演的角色，大店有大店的功能，小店有小店美麗，沒有一定要什麼規模，但不會為了開店而開店。

近年康是美展店腳步快速，對於暫時超越屈臣氏，羅智先認為，對於屈臣氏來說，藥品可能不是重點，而台灣進入熟齡化，社會動能會慢慢降緩，康是美的醫藥配合社會大趨勢，加上距離優勢 可以扮演重要角色，而展店快速則是同仁非常努力，這樣的努力讓很多房東看到，主動提供機會選擇，形成了良性循環。

星巴克雖然邁入600店，但外界質疑獲利表現似有衰退狀況，羅智先強調，事實上，星巴克的從來沒有獲利衰退過，只是權利金的通膨效應，每隔一段時間權利金會增加，才會在財報上反應，扣除權利金因素，星巴克獲利一直穩定成長。

羅智先表示，咖啡是很精采的產業，亞洲的咖啡人口一直成長，反而歐美喝茶人口增加，而統一不是單純經營咖啡事業，星巴克的定位是文化藝文產業，場景中咖啡只是一個商品，還有很多讓人心舒服的元素，統一也一直探索透過門市讓咖啡展現出不一樣風貌的方式。

近年來台灣景氣有很大變化，成長動能集中在科技業，特別是AI發展，羅智先認為，AI是一種工具，最後運用在生活上，但不可否認在未來世代，AI會融入生活情境。羅智先說，零售本質一直沒有改變，只是因為社會變遷會凸顯需要展現的面向，期許集團實體門市，觀念上要去改變，未來場域裡面一定要提供探索、娛樂、體驗、教育等功能，少了這些元素，門市會比較沒有生命、靈魂。場景，

而在科技、網路運用的推升之下，除了實體通路，統一積極開發電商的經營動能，統一美麗生活事業董事長高秀玲指出，在零售業的經營上，統一電商通路營收占比已經超越10%的占比。

今天統一南港雙600店「愿秀門市」開幕，適逢統一創辦人高清愿生日，統一2027年將邁入創立60周年，對於下一個60年的想法，羅智先指出，其實對每一個工作同仁沒有太多懸念，就是承先啟後、繼往開來，還要不斷努力。