泛公股金控設副董 坐實酬庸

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國票金由公股掌控後，爆發酬庸爭議，財政部長莊翠雲昨日推託民國100年就設副董事長，這種「拿公股對標民股」的胡拼亂湊，與其說不倫不類，更不如說是坐實酬庸。因為當國票金成為公股那刻，就沒有每年花2000萬元設副董事長的必要，講白點「要副董幹嘛？」

公股金融機構需不需要副董事長？在大老闆就是國家、就是財政部情況下，管他董事長、副董事長，其實都是「官股代表人」，多請一個就是酬庸、都是自肥。真的要有，也一定是時代背景使然，華南金本是林家資產，公股主導後雙方達成共識。

國票金的經營問題，撇除特定股東因與其利益不合，從中阻撓公司經營，說穿了就是「規模不夠大」。在各金控亟欲透過併購，擴大經營規模同時，國票金僅能抱著日漸萎縮的票券業務，以及在高度競爭下，遲遲難以獲利的純網銀業務，陷入難翻身的惡性循環。

國票金不是沒有想努力過，當初希望透過併購安泰銀，切入實體通路，但即便高達73.5％的權數贊成，都能在金管會「緩議」下胎死腹中，這不僅違背股東權益及公司治理，背後暗黑勢力的掣肘，實則見不得國票金好。

正因如此，外界對於公股接手國票金經營才會有期待，至少看到「被公股金控併購」的一絲希望。既然如此，公股該做的是訂出明確合併時間表，要被實力雄厚的第一金、兆豐金，甚至沒有金控牌照的彰銀併都無妨，這全然操控於公股意志，沒有迴避的理由。

國票金在民股時期設有副董職，是基於公司經營治理所需，但進入公股時代，每分錢都是納稅人所有，絕不該酬庸特定股東，況且國票金有沒有這席副董，都需面對規模過小的現實，疊床架屋無助於擺脫困境。真要自肥，也別做得這麼難看，把錢分給基層員工吧！

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