鴻夏戀10年！鴻海喊「日本驕傲」　夏普前社長開砲

加入為 Google 偏好來源

將 Yahoo 設為首選來源，在 Google 上查看更多我們的精彩報導

10年前的今天，「鴻夏戀」修成正果；10年後的今天，這樁轟動台日科技業的跨國婚姻，卻收到2張完全不同的成績單。鴻海12日喊話，下一個10年堅定支持夏普（Sharp），攜手搶攻AI、機器人、電動車及智慧生活，要讓夏普「再度成為日本驕傲」；偏偏就在此時，昔日帶領夏普登上液晶巔峰的前社長町田勝彥卻重話開砲，直指鴻海收購夏普的結果「是負面的」。

更尷尬的是，町田勝彥不是拖了10年才潑這盆冷水。早在2015年底，郭台銘為搶下夏普，曾親自找上町田勝彥商談收購。町田勝彥當時已示警，液晶事業交給鴻海或許可行，但要讓長年做代工生產的鴻海經營整個夏普，恐怕沒那麼容易。10年過去，如今回頭再看這樁交易，他的答案依舊沒客氣。

町田勝彥從1998年起掌舵夏普，歷任社長、會長，他是把夏普推上「液晶王國」高峰的關鍵人物。在他眼中，鴻海與夏普最大的問題，是2家從骨子裡就不是同一種企業。

鴻海擅長大量、快速又有效率地製造產品；夏普則從產品企劃、研發、設計一路做到銷售。一個是全球代工霸主，一個靠品牌與產品創新吃飯，看似互補，真正走在一起才發現，2套企業基因沒那麼容易接上。

町田勝彥更直指，他任內推出的「淨離子群」、水波爐HEALSIO等產品，至今仍是夏普招牌；但鴻海入主後這10年，卻少見足以接棒的新代表作。

鴻海確實把成本控制與決策速度帶進夏普，但最被期待的生產綜效卻不如預期。鴻海擅長大量生產同規格產品，夏普不少家電每月卻僅生產數萬台，規模經濟難以完全發揮。

昔日最風光的液晶事業也成為包袱。夏普2007年市值一度達約2.5兆日圓，如今約4,100億日圓；雖較鴻海2016年入主前約1,500億日圓回升，距離昔日高峰仍相當遙遠。

不過，「鴻夏戀」走到第10年，2家公司沒有要分手，反而重新思考怎麼用上彼此。

今年4月才上任的夏普社長河村哲治，很快就來台與鴻海董事長劉揚偉碰面。劉揚偉把話說得直接，若夏普不積極告訴鴻海想得到什麼協助，鴻海也不知道究竟該幫什麼忙。

這句話意外點出另一個問題：鴻海手握龐大的製造、採購與供應鏈資源，夏普過去卻沒有充分把這些資源變成自己的武器。走了10年，雙方現在才重新學著怎麼「用對方」。

這一次，夏普看上的正是鴻海現在最強的一張牌：AI伺服器。

鴻海已是全球AI伺服器重要供應商，這些能力都能成為夏普可以運用的資源。而夏普上周發表第一代最新AI伺服器，就是雙方合作搶攻AI商機的成果。

夏普更把AI伺服器列為新事業主力，目標2030年度新事業營收達2,000億至3,000億日圓，其中預計約8成來自AI伺服器，要把夏普品牌與日本市場，接上鴻海的採購與製造能力。

這也讓「鴻夏戀」10年後出現角色反轉。10年前，郭台銘追著夏普跑，看中的是品牌、技術與液晶；10年後，換成夏普要借鴻海的AI實力，替自己找下一條成長曲線。

町田勝彥替上一個10年打了負分，鴻海卻在同一天喊出，要讓夏普「再度成為日本驕傲」。這樁婚結得值不值得，10年後仍沒有共同答案；但至少這一次，夏普終於找到一件真的需要鴻海的事，就是AI。

鴻海法說》AI打破「五窮六絕」　第三季再喊強勁成長

創投年會》劉揚偉曝鴻海新兵IPO　這家IC設計公司呼聲高

訊芯攜台積電攻COUPE　蔣尚義揭鴻海CPO布局