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稻盛和夫離世精神不滅！張文澤台灣揭密：敬天愛人就是永續獲利心法
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資深記者鍾志鵬 / 台北報導
日本「經營之神」稻盛和夫雖已離世，「利他、敬天愛人」精神仍影響世界。《稻盛和夫哲學文化協會》理事長張文澤視他為「哲學父親」，並以推廣稻盛哲學為使命。早在20年前，他就投入大數據領域，如今更深信：企業永續賺錢的關鍵不只在數字，更在人心；利他做好了，幸福與獲利可以同行。
哲學父親稻盛和夫留下光 張文澤接棒前行對張文澤來說，稻盛和夫不只是一位日本企業家，更像是自己人生與經營道路上的「哲學父親」。早年他加入台灣盛和塾，之後投入全球推廣稻盛哲學。十多年來，他前往不同國家分享「利他」、「敬天愛人」、「以心為本」的精神，不以營利為目的，只希望讓更多人真正理解稻盛思想。2022年8月24日，稻盛和夫離世，帶給張文澤很大震撼。他開始思考，人生還剩多少時間？還有什麼使命沒有完成？既然把稻盛和夫視為哲學上的父親，他決定接棒，把這套思想繼續傳下去。因此，他成立「稻盛和夫哲學文化協會」，希望稻盛哲學不只停留在企業老闆、高階主管之間，更能走進一般人的生活與大學校園，讓年輕人提早找到面對人生的一把尺。
幸福企業更獲利 核心關鍵在人心稻盛和夫強調，企業經營的重要目的，是「追求全體員工物質與精神兩方面的幸福」。張文澤深深認同。很多企業談經營，只想到營收、獲利、成本與市場占有率，但如果員工每天痛苦上班，即使短期賺錢，也很難真正長久。張文澤認為，有『稻盛哲學』作為核心價值的企業，應該是「幸福又賺錢的企業」。企業當然需要利潤才能生存，但更重要的是，用什麼方式賺錢，以及能不能讓員工、客戶、合作夥伴與社會一起變好。他說，「利他」不是把利益全部讓出去，而是在自己成長的同時，也成就別人。當企業做到這一步，獲利不再只是冰冷數字，而是人心凝聚後自然產生的成果。
年輕人心中要有把尺 困境才能磨出真本事張文澤希望『稻盛哲學』也能走進年輕人的世界。他認為，現在資訊過多、選擇更多、更破碎，但心中一定要有一把判斷對錯的尺。這把尺就是道德、倫理，以及稻盛和夫常問的一句話：「作為人，何謂正確？」遇到挫折，是逃避還是面對？利益擺在眼前，是只顧自己，還是也想到別人？沒有人看見時，還願不願意把事情做好？這些選擇，看似平凡，卻可能決定人生最後走到哪裡。張文澤認為，工作不只是領薪水，更是一個磨練心性的地方。碰到困難不要急著逃，持續努力、修正自己，能力與心性都會慢慢提升。當內心有原則，即使人生遇到黑暗，也比較知道下一步怎麼走。
26年前就看見大數據威力 荒漠之中找到甘泉張文澤自己的創業歷程，也是一段走在市場前面的故事。他擁有超過30年的網路、行動通訊與衛星通信產業經驗。大約20年前，當「大數據」、「雲端運算」還是『不知何物』的時候，他就已經看見數據背後的商業價值。當多數人仍把土地、機器、廠房視為資產時，張文澤已經相信：「數據，也會成為企業的重要資產。」因此，他一邊解決技術問題，一邊教育市場，讓客戶看見資料分析如何協助決策、提升效率、創造營收。走得早，也走得孤單，但這段經歷，成為他後來跨國合作與創業的重要基礎。
科技最後仍是人 利他成為導航燈在跨國業務與技術發展過程中，張文澤逐漸接觸稻盛和夫思想。2000年前後開始研讀京瓷哲學，「以心為本」、「動機至善」、「敬天愛人」等觀念，讓長年身處科技與數據世界的他受到很大震撼。科技講速度，數據講精準，但企業最後面對的仍然是「人」。再好的技術，如果動機錯了，也可能走錯方向；再漂亮的財報，如果員工失去向心力，也難以長久。因此，他把稻盛哲學帶進企業管理。他相信，經營不能只有「術」，還要有「道」；數字很重要，但數字背後更要有「人心」。這也形成他獨特的創業方式：【相信數據、相信人心；追求效率、不忘利他。】
哲學不是掛牆上 必須行動與有成果張文澤強調，哲學不是拿來背金句，而是要落實在每天的工作與決策。包括稻盛和夫的阿米巴經營，就是讓組織中的小單位都清楚收入、成本與成果，讓員工不再只是「替老闆工作」，而是產生【經營者意識】。他認為，哲學如果只停在牆上的標語，很快就會被忘記；真正進入管理、數字與行動，才會變成企業文化。因此，他積極把稻盛哲學帶進校園與青年教育，希望培養下一代不只懂經營，也懂做人。
改變心態能改變人生 日航重生給答案張文澤觀察，每次稻盛哲學活動結束後，最讓他感動的，不是學員記了多少筆記，而是很多人的表情變了。有人帶著工作壓力而來，最後卻帶著笑容離開。因為真正改變的，往往不是外在環境，而是看待工作與人生的「心」。當年稻盛和夫協助日本航空重建，張文澤認為，最核心的力量之一，就是改變員工的心態。企業如此，人生也是如此。環境未必能立刻改變，但心可以先改變。當一個人願意重新問自己：「作為人，何謂正確？」許多原本走不出去的困境，也能慢慢找到答案。
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資深記者鍾志鵬 / 台北報導
日本「經營之神」稻盛和夫雖已離世，「利他、敬天愛人」精神仍影響世界。《稻盛和夫哲學文化協會》理事長張文澤視他為「哲學父親」，並以推廣稻盛哲學為使命。早在20年前，他就投入大數據領域，如今更深信：企業永續賺錢的關鍵不只在數字，更在人心；利他做好了，幸福與獲利可以同行。
哲學父親稻盛和夫留下光 張文澤接棒前行對張文澤來說，稻盛和夫不只是一位日本企業家，更像是自己人生與經營道路上的「哲學父親」。早年他加入台灣盛和塾，之後投入全球推廣稻盛哲學。十多年來，他前往不同國家分享「利他」、「敬天愛人」、「以心為本」的精神，不以營利為目的，只希望讓更多人真正理解稻盛思想。2022年8月24日，稻盛和夫離世，帶給張文澤很大震撼。他開始思考，人生還剩多少時間？還有什麼使命沒有完成？既然把稻盛和夫視為哲學上的父親，他決定接棒，把這套思想繼續傳下去。因此，他成立「稻盛和夫哲學文化協會」，希望稻盛哲學不只停留在企業老闆、高階主管之間，更能走進一般人的生活與大學校園，讓年輕人提早找到面對人生的一把尺。
幸福企業更獲利 核心關鍵在人心稻盛和夫強調，企業經營的重要目的，是「追求全體員工物質與精神兩方面的幸福」。張文澤深深認同。很多企業談經營，只想到營收、獲利、成本與市場占有率，但如果員工每天痛苦上班，即使短期賺錢，也很難真正長久。張文澤認為，有『稻盛哲學』作為核心價值的企業，應該是「幸福又賺錢的企業」。企業當然需要利潤才能生存，但更重要的是，用什麼方式賺錢，以及能不能讓員工、客戶、合作夥伴與社會一起變好。他說，「利他」不是把利益全部讓出去，而是在自己成長的同時，也成就別人。當企業做到這一步，獲利不再只是冰冷數字，而是人心凝聚後自然產生的成果。
年輕人心中要有把尺 困境才能磨出真本事張文澤希望『稻盛哲學』也能走進年輕人的世界。他認為，現在資訊過多、選擇更多、更破碎，但心中一定要有一把判斷對錯的尺。這把尺就是道德、倫理，以及稻盛和夫常問的一句話：「作為人，何謂正確？」遇到挫折，是逃避還是面對？利益擺在眼前，是只顧自己，還是也想到別人？沒有人看見時，還願不願意把事情做好？這些選擇，看似平凡，卻可能決定人生最後走到哪裡。張文澤認為，工作不只是領薪水，更是一個磨練心性的地方。碰到困難不要急著逃，持續努力、修正自己，能力與心性都會慢慢提升。當內心有原則，即使人生遇到黑暗，也比較知道下一步怎麼走。
26年前就看見大數據威力 荒漠之中找到甘泉張文澤自己的創業歷程，也是一段走在市場前面的故事。他擁有超過30年的網路、行動通訊與衛星通信產業經驗。大約20年前，當「大數據」、「雲端運算」還是『不知何物』的時候，他就已經看見數據背後的商業價值。當多數人仍把土地、機器、廠房視為資產時，張文澤已經相信：「數據，也會成為企業的重要資產。」因此，他一邊解決技術問題，一邊教育市場，讓客戶看見資料分析如何協助決策、提升效率、創造營收。走得早，也走得孤單，但這段經歷，成為他後來跨國合作與創業的重要基礎。
科技最後仍是人 利他成為導航燈在跨國業務與技術發展過程中，張文澤逐漸接觸稻盛和夫思想。2000年前後開始研讀京瓷哲學，「以心為本」、「動機至善」、「敬天愛人」等觀念，讓長年身處科技與數據世界的他受到很大震撼。科技講速度，數據講精準，但企業最後面對的仍然是「人」。再好的技術，如果動機錯了，也可能走錯方向；再漂亮的財報，如果員工失去向心力，也難以長久。因此，他把稻盛哲學帶進企業管理。他相信，經營不能只有「術」，還要有「道」；數字很重要，但數字背後更要有「人心」。這也形成他獨特的創業方式：【相信數據、相信人心；追求效率、不忘利他。】
哲學不是掛牆上 必須行動與有成果張文澤強調，哲學不是拿來背金句，而是要落實在每天的工作與決策。包括稻盛和夫的阿米巴經營，就是讓組織中的小單位都清楚收入、成本與成果，讓員工不再只是「替老闆工作」，而是產生【經營者意識】。他認為，哲學如果只停在牆上的標語，很快就會被忘記；真正進入管理、數字與行動，才會變成企業文化。因此，他積極把稻盛哲學帶進校園與青年教育，希望培養下一代不只懂經營，也懂做人。
改變心態能改變人生 日航重生給答案張文澤觀察，每次稻盛哲學活動結束後，最讓他感動的，不是學員記了多少筆記，而是很多人的表情變了。有人帶著工作壓力而來，最後卻帶著笑容離開。因為真正改變的，往往不是外在環境，而是看待工作與人生的「心」。當年稻盛和夫協助日本航空重建，張文澤認為，最核心的力量之一，就是改變員工的心態。企業如此，人生也是如此。環境未必能立刻改變，但心可以先改變。當一個人願意重新問自己：「作為人，何謂正確？」許多原本走不出去的困境，也能慢慢找到答案。
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